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人才战略

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现代企 业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀的 人才是锐尔凯最珍贵的资源,是公司 发展的活力之源。

 

人才标准

锐尔凯的人才标准是:德才兼备。公司视责任心强、能力高、能够胜 任本职工作的员工为公司的人才,而无论其职位高低。

 

人才队伍构建

 l  建立高 素质的领导干部队伍,确保公司经营战略、企业发展的正确航向。  

 l  建立高 水平的专业技术人才队伍,加强研发力度,提高生产技术水平,确保公 司产品在技术上保持领先优势。  

 l  建立卓 有成效的营销人才队伍,加大公 司产品的市场份额。  

 l  建立高 效率的生产管理人才队伍,确保经 营战略的高效实施和创造性改进。

 

人才战略实施

1 吸纳人才

锐尔凯 青睐富有创造激情的年轻复合型人才,不拘一 格引进高层次的优秀人才,重视对 高水平专业人才的智力资本的投资。

2 善用人才

建立人才管理、激励和分配机制,创造适 合优秀人才发挥的工作环境,给他们 搭建施展才华的舞台。注重结果导向,工作富 有成效的人才在公司必会得到不断的发展、提高。

3 培养人才

重视公 司内部的人才培养与开发,及时发现人才,坚持培养人才。通过培 训提高员工岗位技能,认同公司文化,造就符 合本公司要求的高素质人才,将公司 的成功与个人的成长结合起来。

 

 

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